Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?

Рассматривается комплекс вопросов, связанных с развитием и реализацией концепции электронного правительства как нового подхода к государственному управлению. Финансы и статистика, Петербургская модель местного самоуправления и эволюция муниципальной составляющей бюджета города. Фонд"Ин-т экономики города", Апробировано в российской муниципальной практике. Государственное и муниципальное управление: Мониторинг определяется как государственная система непрерывного наблюдения за ходом основных социально-трудовых процессов с целью предупреждения и устранения негативных тенденций. Он объединяет социологические знания, социально-трудовую статистику и методы экономического анализа. Проблемы и пути перехода муниципальных образований к инновационной самоорганизации: Теория и практика управления городом Москвой:

Каталог выполненных запросов

Искусство разработки и реализации стратегии. Описывается вся цепочка разработки стратегии — от возникновения идеи до ее реализации. Книга написана как учебник — все изложено просто и достаточно детально, есть много примеров.

туристический бизнес, а удельный вес туризма составляет более 10% мировой .. налогообложения и налогооблагаемой базы, повышению ответственности . Следует отметить, что процесс анализа усложняется в Таким образом, зона безопасности показывает, на сколько процентов.

Почти на любом предприятии изменение двух-трех главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы: Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос о возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете. На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т.

Пунктиром отмечены процессы, которые имеют простую конфигурацию процесс 1 , смыкаются процессы 2 и 3 , разветвляются процесс 4. В их реализации не обязательно задействованы все отделы фирмы, или в одной и той же последовательности. Для кого и как Идеи, поставленные во главу угла сторонниками данного подхода, примерно следующие: Под всеми тремя идеями можно подписываться не глядя. Для этого необходимо желание и готовность заказчика, а реинжиниринг бизнес-процессов — всего лишь один из возможных методов; — никто и никогда не реформирует предприятие для достижения вчерашних показателей.

Грамотный руководитель или консультант, применяя любые методики, старается строить динамически устойчивую фирму. И результат адресован не абстрактному процессу, а людям, выполняющим определенные задачи; — бизнес-процессы необходимо автоматизировать, именно в их логике удобно ставить задачи программистам, но стоит ли удобство программирования объявлять первым приоритетом для предприятия?

Кто в процессе хозяин В сухом остатке идей реинжиниринга бизнес-процессов имеется одна относительно прогрессивная, впрочем, актуальная еще с х годов, это автоматизация предприятия. И одна важная идея отсутствует причина, по которой бизнес-процессы могли бы работать.

В статье показана общеэкономическая причина депопуляции при капитализме. Описан экономический механизм подавления инстинкта продолжения рода. Предложены способы противодействия рыночным механизмам депопуляции. Рассматриваются особенности депопуляции и противодействия ей в России.

делать заключения о мере ответственности директоров должника Гончарук В.А. Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны.

Искусство разработки и реализации стратегии. Описывается вся цепочка разработки стратегии - от возникновения идеи до ее реализации. Книга написана как учебник - все изложено просто и достаточно детально, есть много примеров. Отдельная глава посвящена таким"тонким материям", как создание корпоративной культуры и стратегическое лидерство. Издательство"Питер", Классический труд по менеджменту, но в новом звучании.

Главное отличие от предыдущих изданий - не только подробный и пошаговый разбор разработки стратегии, но и раскрытие технологий внедрения и реализации стратегии. Книга"не для тех, у кого"раз, два - и готово", и не для узников корпоративных традиций. В статье описывается система , ее особенности, плюсы и минусы. Также в статье дается список сертифицированных программных приложений, поддерживающих .

Это интервью с Робертом Капланом, одним из разработчиков метода . Вот некоторые вопросы, на которые Вы найдете ответы, прочитав интервью: Требует ли внедрение предварительного создания в компании определенного уровня бизнес культуры?

Ваш -адрес н.

Казанский государственный технологический университет Реорганизация как инструмент стратегического управления на малых предприятиях Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильности внешней среды события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции МП.

В подобной ситуации само существование МП зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.

Евгений Синицин «Управление бизнес-процессами в зеркале В.А. Гончарук. «Мягкое» внедрение изменений», ; Джинни .. задач, разделение зон ответственности, контроль за исполнением) в . А как это осуществить на практике, Вы узнаете, прочитав статью о реинжиниринге.

В настоящее время промышленные предприятия, а тем более сложноорганизованные интегрированные экономические системы, сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынках сбыта. В целях обеспечения финансовой устойчивости таких систем, их гибкого реагирования на меняющиеся рыночные условия, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения ответственности перед потребителем, они должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как непосредственно самих бизнес-процессов, так и организации их проведения.

Срок публикации - от 1 месяца. Модификация бизнес-процессов необходима для преодоления инертности и застоя в производстве, структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений, происходящих под воздействием внутренних и внешних факторов развития. Считается, что способность корпорации к изменению является ключевым фактором, определяющим ее успех, дающим возможность эффективно осуществлять фундаментальные, инновационные и долгосрочные изменения, трансформирующие систему целиком [1, , 6, ].

При этом приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления.

Профессия – консультант (точка зрения)

Лет восемь назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х - 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано.

Сведения об участии эмитента в судебных процессах в случае, если такое .. Московская Международная Бизнес Ассоциация судами уголовного законодательства об ответственности за .. географической зоны нумерации, а сотовые операторы Гончарук Алексей Юрьевич.

Генеральный директор, Санкт-Петербург В мировой практике применение процессного подхода - один из важнейших факторов успеха. Почему международные стандарты не приживаются у нас? Существует ли решение проблемы? На правах рекламы Сегодня в мировом менеджменте применение процессного подхода является одним из важнейших факторов успеха. Однако практика его постановки в компаниях стран СНГ пока не подтверждает этот тезис. И внедрений мало, и неэффективно, и поверхностно.

В чем же причины и как выйти из сложившейся ситуации? Лев Григорьев , генеральный директор консультационно-внедренческой фирмы БИГ-СПб , специализирующейся в области организационного консалтинга и бизнес-инжиниринга, излагает свою точку зрения на проблему внедрения процессного подхода в российских компаниях. Что такое процессное управление, и какими стандартами надо руководствоваться при его внедрении?

Возможно, это и есть одна из главных причин неудачного внедрения. Нет стандартов-образцов и нет четких указаний. Какие точно процессы идентифицировать, как ими управлять, как и какие взаимосвязи устанавливать — стандарт дает на откуп предприятию.

Процессное управление в России: быть или не быть?

Поэтому организация банковского бизнеса должна столь же динамично развиваться, чтобы иметь возможность предложения новых банковских продуктов. Основные теоретические подходы к реинжинирингу В теории менеджмента представлены различные подходы к организации развития предприятия. Так, на основании модели жизненного цикла предприятия И.

Корпоративная социальная ответственность . Реинжиниринг бизнес- процессов .. «Экономика и менеджмент» А. И. Новиков) и « Инвестиционные и Погода внесла свои коррективы в план уборки парковой зоны, Александр Сергеевич Гончарук. Обучающиеся института смогли.

Объективно реальные материальные системы обычно определяются как совокупность объектов, объединенных некоторой формой регулярного взаимодействия или взаимозависимости для выполнения заданной функции железная дорога, завод и пр. Среди систем, созданных человеком, есть и абстрактные, знаковые, чисто информационные системы, являющиеся продуктом познания, - мыслимые, идеальные и модельные системы. Их элементами являются не вещи, а понятия, сущности, взаимодействующие массивы и потоки информации: Как правило, организации как системы например, бизнес-организации и социальные организации являются конкретными материальными системами, но в своих функциях и поведении содержат некоторые свойства абстрактных систем - систем инструкций, правил, предписаний, законов, учета, счетов и т.

За основу классификации систем по сложности разные авторы принимают различные признаки: На наш взгляд, разделение на простые и сложные системы должно происходить на основании наличия цели и сложности заданной функции. Простые системы, не имеющие цели и внешнего действия атом, молекула, кристалл, механически соединенные тела, часовой механизм, термостат и т. Сложные системы, имеющие цель и"выполняющие заданную функцию" - это живые системы, или системы, созданные живым: В отличие от простых систем сложные системы способны к актам по-иска, выбора и активного решения.

Кроме того, они обязательно обладают памятью. Все это конкретные материальные системы. Они состоят из или включают некоторое число материальных элементов. Если взаимодействия между элементами имеют характер сил или переносов вещества, энергии и информации и могут изменяться во времени, мы имеем дело с динамическими системами. Они выполняют функции, относимые к внешней среде, - функции защиты от среды или работы по оптимизации среды, по меньшей мере, одну внешнюю функцию - функцию самосохранения.

8. ЮЖМАШ.Реинжиниринг процессов управления произв-вом